Denna utbildning riktar sig till chefer, portföljägare, programledare, PMO-funktioner och andra som arbetar med att prioritera, styra och följa upp verksamhetens projekt och program.

Utbildningen fokuserar på etablerade principer och arbetssätt inom portfölj- och programstyrning och är oberoende av systemstöd eller metodik. Innehåll och omfattning kan anpassas utifrån organisationens behov och mognad.

Mål

• Få förståelse för portfölj- och programstyrningens syfte och värde
• Förstå skillnaden mellan projekt, program och portfölj
• Kunna prioritera initiativ utifrån verksamhetens mål och strategi
• Lära sig skapa balans mellan resurser, kapacitet och efterfrågan
• Förstå hur styrning, uppföljning och beslutsfattande kan organiseras
• Skapa förutsättningar för nyttorealisering och effekthemtagning
• Utveckla förmågan att leda och samordna förändringsinitiativ på övergripande nivå

Förslag på innehåll

• Grunderna i portfölj- och programstyrning
• Strategi, mål och prioritering
• Portföljstyrning och investeringsbeslut
• Program som verktyg för förändring och nyttorealisering
• Roller, ansvar och styrande forum
• Resurshantering och kapacitetsplanering
• Uppföljning av nytta, risk och prestation
• Balans mellan verksamhetsutveckling och operativ verksamhet
• Praktiska exempel och diskussioner